Mobiliteter 2025/2026

Gennem jobshadowing, kurser og forberedende besøg i flere europæiske lande styrkes kompetencer inden for kulturformidling, bæredygtighed, kulturarv og internationalt samarbejde – med klare perspektiver for lokale borgere og lokalsamfund.

Mobiliteter 2025/2026

Østfyns Museer – jobshadowing i Letland

Sted: Letland
Formål: At opnå viden om museumsformidling, publikumsudvikling og arbejdet med lokal kulturarv i en østeuropæisk kontekst med fokus på borgerinddragelse, læring og bæredygtighed.

- Det var superinteressant at besøg Jaunpils Pils – ”Nyborg Slot” – i Letland. Der er mange ligheder mellem Nyborg Slot i Danmark og Letland. Men der er også store forskelle, især på grund af vores to landes meget forskellige historie i det 20. århundrede. Den åndelige oprustning har været i gang i mange år i Letland, lige siden 1990’erne. Mit indtryk er, at historien og kulturen spiller en endnu større rolle i Letland end i Danmark, både i befolkningens og i myndighedernes opmærksomhed. 

I forbindelse med besøget mødtes jeg bl.a. med direktør for Jaunpils Pils, Kristine Liepina, kommunaldirektør Baiba Rasa og medlem af Letlands parlamentet Ligita Gintere.

Og ”When in Rome…” – jeg var i den forbindelse iklædt en af slottets mange udklædningsdragter inspireret af historien… 

Troels Malthe Borch, Museumsinspektør, Østfyns Museer.

Østfyns Museer – jobshadowing i Belgien

Sted: Belgien
Formål: At styrke kompetencer inden for internationalt samarbejde, kulturarvsforvaltning og samspillet mellem museer, byudvikling og turisme i en europæisk kultur- og institutionskontekst.

- Det var noget af det mest givende jeg har prøvet. 

Nicolai Arbirk Knudsen, Museumsinspektør, cand.mag., Nyborg Slot / Østfyns Museer.

Kulturhuset Bastionen – jobshadowing i Island

Sted: Island
Formål: At udveksle erfaringer om kulturhuse som lokale samlingspunkter, herunder programmering, partnerskaber og bæredygtig drift i mindre byer og lokalsamfund.

Caroline Hahn, Eventkoordinator på Kulturhus Bastionen:
- Man opdager, at der altid er nye vinkler. Rutiner og vaner kan udfordres, når man ser sit arbejde udefra. -  og vi bruger stadig inspirationen i hverdagen – lige fra gæsteoplevelser til små greb som nudging af affaldssortering.

Linda Jarnborg; administrativ medarbejder på Kulturhus Bastionen:
- Holdet på Harpa i Reykjavik tog virkelig godt imod os, tog os helt med bag kulisserne og delte generøst ud af deres erfaringer. På trods af at de er et langt større kulturhus, kunne vi nikke genkendende til mange af de udfordringer, de står overfor (blot i en større eller mindre skala). 

Kultur, Fritid og Turisme – forberedende besøg i Sélestat, Frankrig

Sted: Sélestat, Frankrig
Formål: Forberedende mødeprogram med præsentationer, feltbesøg og dialog om kultur, turisme og fremtidigt samarbejde. Det langsigtede mål er at opnå viden om, hvordan man strategisk arbejder med (UNESCO-)kulturarv i forbindelse med større kulturarvsåbninger, herunder governance, formidling, byudvikling og international profilering, med særligt sigte på slotsåbningen i Nyborg i 2028.

- En forrygende oplevelse fra start til slut. Vores modtagelse var så varm, professionel og velforberedt. Programmet for vores besøg var exceptionelt velplanlagt fra vores værts side, med relevante oplag og drøftelser fra start til slut. Vi kom omkring alle de relevante fagområder og relevante muligheder til et program for en samlet mobilitet (udveksling for medarbejdere i vores afdeling) samtidig med at vi kom hjem med rygsækken fuld af små konkrete fif, samt inspiration og store tanker om hvordan vi kan og vil overføre vores læring fra Selestat til Nyborg-kontekst. Vi har fortsat vores dialogen med vores vært i Selestat - planlægningen af mobiliteten for hele afdelingen er allerede i gang og denne bliver, om muligt, endnu mere lærerig.
Karoline Friis, ledelseskonsulent og erasmus+ koordinator i Kultur, Fritid og Turisme.

Sekretariat for Kultur, Fritid og Turisme – TCA-kursus i Rhodos

Sted: Rhodos, Grækenland
Formål: At styrke forståelsen af, hvordan Erasmus+-projekter kan designes, monitoreres og formidles, så de skaber tydelig og dokumenterbar effekt for organisationer, borgere og samarbejdspartnere.

- Et større netværk af kolleger, der – ligesom jeg – arbejder med at koordinere mobiliteter og udvekslinger, og som jeg kan sparre med, var uden tvivl det vigtigste udbytte af min deltagelse i TCA’en Designing, Monitoring and Promoting Impact på Rhodos. Som koordinator et felt, hvor mobiliteter for ledere og sekretariatsmedarbejdere i en kommunal kontekst fortsat er et nicheområde, gjorde det en afgørende forskel at møde kolleger fra hele Europa og opdage, at vi deler både ambitioner og udfordringer, på tværs at sektorer.

Selve seminaret satte fokus på, hvordan vi designer projekter med effekt for øje– ved at arbejde med forandringsteori, tydelige indikatorer og en klar sammenhæng mellem individuelle læringsmål og organisatorisk udvikling. Det var intense, men særdeles lærerige dage fyldt med idéer, inspiration og konkret, anvendelig viden. Blandt andet fik jeg nye perspektiver på, hvordan vi kan koble medarbejdernes kompetenceudvikling direkte til vores strategiske mål og tydeliggøre, at Erasmus+ ikke blot er en finansieringsmulighed, men en adgang til et europæisk læringsfællesskab. Et fællesskab, der giver medarbejderne nye perspektiver, konkrete værktøjer og internationale relationer – og som i sidste ende bidrager til at styrke Nyborg Kommunes fundament for udvikling.

Jeg rejste hjem med en styrket overbevisning om, at Erasmus+ udgør et væsentligt strategisk redskab i udviklingen af både organisation og medarbejdere. Samtidig er det tydeligt, at kvaliteten og den langsigtede effekt af vores mobiliteter øges markant, når jeg som koordinator systematisk og strategisk udnytter de netværks- og kompetenceudviklingsmuligheder, der er forbundet med deltagelse i Erasmus+ TCA’er.

Karoline Friis, ledelseskonsulent og erasmus+ koordinator i Kultur, Fritid og Turisme.

Finansieret af Den Europæiske Union. Synspunkter og meninger er dog kun forfatterens(erne) og afspejler ikke nødvendigvis EU's eller Nyborg Kommune. Ingen af ​​dem Den Europæiske Union eller den bevilgende myndighed kan holdes ansvarlig for dem